KPI

PNL

Считай и богатей.
Финансовые аксиомы
предпринимателя

Практика управления бизнес-финансами. Книга-победитель премии «Деловая книга года в России 2023» в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу».

О книге

Простым
языком

Польза
без воды

Реальные примеры

Дополнительные материалы

Купить книгу

Оформить заказ!

О книге:

Многие предприниматели оценивают состояние дел в компании на глазок, так как боятся бухгалтерской отчетности.

А потом удивляются, что их бизнесом управляют обстоятельства, а не они лично.

Чтобы быть хозяином положения, владелец бизнеса обязан владеть инструментами финансового менеджмента в целом и учетной системой в частности.

Она как кровеносная система в организме человека – связывает между собой производство, выступающее в качестве рук, и продажи, рассматриваемые в качестве ног.

Книга рассказывает, как это работает, и что происходит с бизнесом, если управление финансами пущено на самотек.

Купить книгу!

Содержание:

Личная история знакомства с финучетом.

Зачем вообще нужен финучет?

Как рассчитать эффективность?

Глава 1

Вступление

Как появился финучет?

Чем действительно является прибыль?

Цикл управления

Глава 2

От счета До учета

Как считать рентабельность?

Как «вылечить» неэффективный бизнес?

Как же сформулировать финансовую цель?

Глава 3

Первый шаг к успеху

Какие виды учета существуют?

Рентабельность актива.

Уровни учета.

Глава 4

Пирамида учета и безголовый петух

В чем вести учет?

Критерии качественного отчета.

Сколько стоит учет?

Глава 5

Как внедрить регламенты учета

Финансовые характеристики бизнеса.

Что влияет на платежеспособность?

Метод Аргенти (Оценка бизнеса).

Глава 6

Платежеспособность: кот и бассейн с оркестром из труб

Отчет о движении денежных средств.

Кто в компании заведует платежами?

Приоритетность платежей.

Глава 7

Спидометр платежеспособности

Отчет о доходах и расходах.
.
Как посчитать прибыль?

Негативное влияние ловушек роста и «лишних ветвей».

Глава 9

«Бумажная» прибыль, фирма-бронтозавр и «неправильные» цифры

Расходы, за которыми скрывается чистая прибыль.

Почему важна маржинальная рентабельность?

О чем говорит EBITDA?

Глава 10

«Луковица» выручки, виды прибыли и точка безубыточности

Способы расчета себестоимости.

Как не допустить манипуляций с ценами?

Особенности директ-костинга.

Глава 11

Директ-костинг, затраты в кирпичах и молочная себестоимость

Схемы кодирования затрат.

Принцип Парето и другие способы экономии.

С чего начинается бюджетирование?

Глава 12

Матрица затрат и 4 пути управления прибылью

Что делать, если бизнесу не хватает денег?

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости?

Система бережливого производства.

Глава 15

Дефрагментация бизнеса: как сократить операционный и финансовый циклы

Глава 16

Как скинуть «лишний вес» дебиторки и стать «Шерлоком»

Группы должников.

Инструменты работы с дебиторской задолженностью.

Стратегии поведения кредитора-предпринимателя.

Глава 17

Избавляемся от «осетрины»: как грамотно управлять складом

Матрица товаров.

Как рассчитать стоимость склада и упущенной выгоды?

Способы «настроить» работу склада.

Пошаговая инструкция действий.

Майнд-карта.

Краткий обзор пройденного материала.

Глава 18

Как составить финансовый план предприятия на год

Управленческий баланс.

Почему актив и пассив всегда равны?

Соотношение собственного и заемного капиталов.

Глава 13

Как увидеть в Управленческом Балансе белого лебедя

Основные виды рисков.

Как составить карту рисков?

Варианты встречных мер.

Глава 8

«Розовый» светофор и подушка безопасности

Как посчитать рентабельность капитала, имея ОДР, ОДДС и баланс?

Альтернативная ставка доходности.

Уравнение Дюпона.

Глава 14

Чек-лист, денежный лес и 3 роли бизнесмена

Показать полностью

Автор книги

Ирина Екимовских

Собственница и CEO АКГ «Капитал». Компания входит в ТОП-20 аудиторско-консалтинговых групп в РФ.

Более 20 лет опыта в финансовом менеджменте, консалтинге и аудите.

Эксперт федерального уровня: член общественного совета Минфина Свердловской области.

Эксперт при Министерстве экономики РФ, сопредседатель «Деловая Россия-Урал».

Ирина Екимовских ежегодно проводит 40+ семинаров, ведет собственную передачу на «Business FM».

Подписывайтесь и читайте авторский телеграм-канал

KPI

PNL

Обращение автора:

После прочтения
вы получите:

Уверенность, что ваше непосредственное участие в системе учета и контроля сделает бизнес более стабильным и устойчивым.

Массу справочной и учебной информации, сконцентрированной в одном месте.

Знание приемов, помогающих привлекать капитал по низкой стоимости, а зарабатывать на нем по максимуму.

Заказать книгу

Для написания этой книги потребовалось:

26

лет в мире финансов

20

лет финансового аудита компаний

06

пройденных
кризисов

52

реальных
примера

Заказать книгу!

Читать фрагмент

ознакомьтесь с книгой бесплатно:

Читать фрагмент

Отзывы о книге

Я уверен, что невозможно написать книгу про финансы компании интересней, чем эта.

Финансы — это целый мир, в который так не любят погружаться собственники разных бизнесов, потому что «много непонятного и очень сложного».

Ирина Екимовских так всё просто и ярко разложила по полочкам, что у меня не осталось к ней ни одного вопроса, зато осталось много вопросов к себе «Почему я не делал этого раньше?».

Эффективный бизнесмен — это не только тот, кто занимается лидогенерацией, масштабированием и продажами, но и тот, кто понимает, что в первую очередь ему нужно разбираться, как он может повлиять на финансовые потоки, увеличить маржинальную рентабельность и рассчитать себестоимость. И тот, у кого есть такие понимания цифр в своём бизнесе, добьётся гораздо больших результатов, чем его конкуренты.

Спасибо за крутую книгу!

Максим Батырев, автор бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана»

Максим Батырев

Менеджер и предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group.

Если в двух-трех словах описывать мои эмоции от книжки, то она офигенная. Она просто изменила мое восприятие бухгалтерии, учета, финансирования. Я на все это посмотрел даже не с другой стороны, а другими глазами.

Всегда было ощущение, что бухгалтерия и сдача налоговых отчетов – это просто обязаловка. Ничего там не регламентируется, и все нужно как-то придумывать, а потом оптимизировать. Причем с лагом в три месяца, потому что должен быть какой-то накопительный эффект. И ведь не разберешься, потому что в отделе бухгалтерского учета реально драконы сидят.

А книгу почитал и рефлексирую. Сколько читаю, столько и рефлексирую! Ведь чего, казалось бы, сложного?

С новой точки зрения я посмотрел как на развитие бизнеса вообще, так и на то, как эффективно использовать каждый рубль. Например, как вытаскивать дивиденды, чтобы компания не пустила все на излишки. Или как оптимизация на налогах ведет к уменьшению прибыльности, потому что сторонних средств удается привлекать меньше, чем можно было бы подтянуть.

Благодаря книге многое становится не просто понятно, но даже интересно. Обязательно буду уделять этому вопросу отдельное внимание и непременно приеду на семинар, чтобы лично послушать автора и задать вопросы.

Тимаков Антон Алексеевич

Основатель Механикал Продактс (Санкт-Петербург)

Вторые новогодние праздники провожу с книгами Ирины Екимовских.
В прошлом году это была «Small talk», в этом году «Считай и богатей». Это самые простые и понятные книги о финансах из тех что я читал.
Доступно с примерами, просто супер.

Уверен, что после прочтения и встраивания в жизнь, инструментов описанных в книге, мне будет значительно проще ставить задачу финансисту и более эффективно управлять финансовыми потоками.

Спасибо за книгу.

Igor Galygin

Потрясающая книга о финансах! Эта книга лучшая из всех книг про финансы которые я читала!! Думаю что эта книга должна быть просто настольной у каждого уважающего себя и свой бизнес предпринимателя. Спасибо автору!! 🙏

Романовна Л.

Шикарная книга. Всё наглядно, в цифрах с примерами, таблицами. Простым языком о сложном. Очень рада, что её приобрела. Побольше бы таких книг, в которых не "давайте прорвём финансовый потолок" и "отпустим шарик в небо", а "реально сядем и посчитаем". 😂

Анастасия

У меня хоть и небольшой бизнес, но книгу купила по рекомендациям друзей предпринимателей.

До этой книги я поглощала материал по маркетингу, продвижении компании, а в сторону изучения финансов даже не смотрела. Потому что тема финансов бизнеса мне казалась очень сложной.

Книгу читала вдумчиво, сразу смотрела, «а как это в моем бизнесе?»

Понравилась подачи информации: все четко, понятно даже мне, далекой от этой темы, с формулами, с картинками, с юмором и с множеством кейсов.

Считаю, что чем раньше предприниматель начнёт изучать финансы бизнеса, тем проще будет ими управлять, когда компания вырастет.

Ирина Б.

Лично для меня, как для собственника бизнеса книга считай и богатей - это курс МВА по финансам, за 2000р. Очень для меня ценны были главы - 15 и 16. Дефрагментация бизнеса - операционный и финансовый циклы и как скинуть лишний вес дебиторки и стать шерлоком. По результатам внедрения - По дебиторке: мы сделали светофор, разделили ее на цвета и ее качество, направили фокус на работу с ней, усилили регламент и с 40млн просрочки сократили до 10млн и продолжаем активно работать с ней, теперь этот страшный дикий зверь не страшен нам. А открытия по финансовому циклу показали мне за чей счет действительно развивается моя компания, развивалась за собственный дорогой капитал и % кредитные. Проработав с фин циклом 3месяца, мы сократили его на 25дней и не останавливаемся на этом, теперь мы развиваемся на деньги поставщиков, не платим % по кредиту и научились зарабатывать на овернайтах по +100к в месяц.
Научившись управлять фин циклом, я управляю эффективно компанией мой ROE растет. Также мне очень понравилась четкая структура отчета ОДР в разрезе по каналам продаж - это топ! А еще сейчас я понимаю как дополнительно зарабатывают маркетплейсы на сроках по выплатам выручки их абонентам и кол-во дней на которые Вайлдберис увеличили срок. ВБ развивается на деньги клиентов))).
Сейчас я особенно рекомендую своим друзьям сейллерам на маркетплейсах - обратить особое внимание на фин цикл и пересмотреть свою фин модель.
Продолжаю ставить себе на службу фин инструменты из книги и укреплять свой бизнес! Сейчас готовимся к планированию 2024г.
Мое мнение - это лучшая книга по финансам которую я читал! Написана четко, все по делу, есть формулы расчетов и много живых примеров, что помогает мне смотреть на картинку сверху и примерять сразу на мою компанию!
Книга называется считай и богатей, я от себя добавлю - читай, внедряй, считай и богатей! Всем процветания и расширения!
Автору отдельная благодарность!

Тимур Ш.

Давно хотела почитать что-то подобное. Люблю, когда написано доступно, легко и с юморком. Зацепило то, что автор моя землячка.
Я когда-то преподавала в университете бухучет для неэкономистов (вводные лекции). Думаю, если бы рассказывала об дЕбете и крЕдите языком "если тебе принесли курицу, то запиши ее в левую часть...", то понимающих с первого раза было гораздо больше.
А сейчас я оценщик. Читаю и вижу знакомые формулы: блин, точно, так и есть... Так и буду объяснять молодым коллегам, помощникам....
А ещё я хочу, чтобы книгу прочитала моя мама, которая в силу обстоятельств была вынуждена стать предпринимателем, будучи на пенсии (небольшое производство полуфабрикатов в маленьком городе Свердловской области). Естественно, что ее управление происходит на уровне интуиции. Когда я пытаюсь что-то объяснить умными словами, она отмахивается: ниче не понимаю. Думаю, что прочитает и многое поймет, будет принимать стратегически верные решения, которые помогут развить бизнес.
Книгу рекомендую. Не как академический учебник, но как подспорье для понимания сложного процесса управления финансами фирмы.

Виктория А.